[Kit Collins]: Комитет по планированию и авторизации Совета Медфорда соберется 12 июня 2024 года. Заседание состоится в 19:00. Адрес: Медфордская школа, мэрия, 85 Джордж Б. Хассетт Драйв, 2-й этаж, Медфорд, Массачусетс. Мэрия и через пристройку. Секретарь, пожалуйста, позвоните. Президент Питс.
[Justin Tseng]: Дай Сенатор Фронтон. Дай Депутат Блюменауэр. Дай Советник Шарпелли. Сенатор Класпелли отсутствует. Вице-президент Колон.
[Kit Collins]: Дай Участники (остались единственные) объявляют об открытии открытого заседания. На этой встрече мы рассмотрим документы группы Innes, прикрепленные специалистом 24033, предоставленные Chief Bear и вице-президентом Колином, относительно обновлений региональных нормативных требований. В повестке дня указано, что это четвертое собрание по обновлению плана с подключением к Интернету, но я считаю, что фактическое число выше этого числа. На этой встрече мы договорились о следующей повестке дня для рассмотрения приоритетов региональных рекомендаций по региональному председательству и адаптации для завершения анализа карты к 30 июня, который состоялся на заседании комитета, который должен быть добавлен в наш план работы. Включает определения, форматы, юрисдикции и юридические процедуры. При этом есть что обсудить. Насколько я понимаю, Connection подготовила предварительный меморандум, который исключает эти районы из плана компенсации и мероприятий по борьбе с изменением климата. Так что, наверное, есть что обсудить. Как член совета и председатель, я думаю, что моя лучшая цель на этом заседании — обрисовать существующие рекомендации, сделанные на следующем заседании комитета, чтобы гарантировать, что у каждого совета есть план и действия по адаптации к климату. Они полностью выбраны и являются частью нашего плана работы, и мы также впервые обсудили эти региональные предложения, чтобы мы могли войти в новый финансовый год с ощущением, что они должным образом рассмотрены и что мы можем решать будущие проблемы по темам и сообществам. Я также надеюсь, что мы сможем обсудить, как мы можем Кодифицировать Юридическое определение, включая юридическое определение формата, позволяет включить проект в дорожную фазу (которая, я думаю, готова к рассмотрению на заседании комитета 26 июня. Прежде чем начать обзор, я хотел бы передать его коллеге из NS. Есть ли у депутатов предварительные комментарии?
[Zac Bears]: Одна вещь, и, возможно, мы сможем поговорить об этом подробнее 26-го числа, я думаю, по крайней мере, начните говорить об этом, а именно о перемещении двух городов на одну улицу, а затем о другом переезде. Обсуждения в местном сообществе или изменения в целом, в зависимости от региона и типа сообщества, которое вы хотите попробовать. Будьте готовы к тому, чтобы жители были проинформированы и знали, когда мы будем обсуждать с сообществом планы компенсаций и другие изменения, которые мы хотели бы внести. Поэтому я думаю, что, возможно, мы можем отложить это до 26-го числа. Возможно, это естественный следующий шаг по последней теме нашей сегодняшней повестки дня.
[Kit Collins]: Спасибо, Президент Медведь. Я согласен. Я думаю, что было бы хорошо выпустить его поскорее. У жителей будет больше времени, чтобы узнать, когда будут внесены изменения, которые могут повлиять на их сообщества. Я думаю, что эта установка была бы хорошим изменением, начиная с шляпы и плана вознаграждений, а также следя за тем, чтобы мы это сделали. По моему мнению, как только у нас будет четкое понимание того, что мы видим и как можно осуществить эти изменения, мы сможем укрепить наши планы изменений на глобальном и региональном уровне. Были ли у городских властей какие-то предварительные комментарии, прежде чем обратиться к этому вопросу помимо Иннес? Особенный. Хорошо, я отправлю это Пауле. Я думаю, что это открывает другие идеи, но я знаю, да, я проверил меморандум, который был опубликован среди членов совета на прошлой неделе, с рекомендациями по региональным рекомендациям, сделанным на границе, и плану компенсации. Нам еще многое предстоит обсудить, и я думаю, что мы все, вероятно, хотим закончить встречу в 8:30. Поэтому я думаю, что лучше потратить время на предоставление некоторого обзора, а не на подробное обсуждение этих деталей в Интернете. Но я знаю, что мой главный приоритет — убедиться, что все, что должно быть в этом списке, включено, и попытаться расставить приоритеты. Итак, если мы сможем подняться Просто обзор того, что сейчас содержится в этом меморандуме, Паола, если вы можете поговорить с нами, вы знаете, если есть что-то, что, по вашему мнению, следует вычеркнуть, это, я думаю, может быть большим подспорьем для начала работы.
[Paula Ramos Martinez]: Очень хороший. Всем привет. Я Пааола из Ассоциации Мераче. От имени директора Эмили. Со мной пойдет эксперт по ГИС Джимми Роча. Поэтому я думаю, что все, что я хочу сделать, это объяснить, что мы сделали, а затем спросить, есть ли какие-либо предложения или вещи, которые вы не хотите видеть. Так что получайте от них больше отзывов, а не читайте их один за другим. Итак, я поделюсь своим экраном. Так что мы можем видеть немного лучше.
[Kit Collins]: Я думаю, этот план звучит великолепно.
[Paula Ramos Martinez]: យល់ព្រម យើងនៅទីនេះ។ បាទ / ចាសដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយរបៀបវារៈនេះរួមមានសំណើសម្រាប់ផែនការសកម្មភាពសកម្មភាពអាកាសធាតុរបស់សូនីសម្រាប់ផែនការទូលំទូលាយ 2023 ។ ឥឡូវយើងមានបញ្ជីហើយ។ អ្នករាល់គ្នាអង្គុយនៅតុមួយ។ តាមពិតអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើនៅថ្ងៃនេះគឺទទួលបានមតិប្រតិកម្មរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលយើងផ្តល់អាទិភាព។ ដូច្នេះយើងមានគំនិតនិងវិធីសាស្រ្តមួយហើយនេះគឺជារឿងសំខាន់ដែលយើងចង់បង្ហាញអ្នក។ ប៉ុន្តែយើងអាចធ្វើវាបានមួយជំហានម្តង ៗ ។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាយល់ព្រម។ ទីមួយប្រធានបទដំបូងដែលយើងពិភាក្សាគឺភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ដកលេខនោះហើយនៅក្នុងក្រាហ្វដែលអ្នកនឹងទទួលបានលេខនេះ។ ចំនួននេះគឺជាអ្វីដែលភី។ ភី។ ស៊ី (ផែនការសកម្មភាពបន្សាំគ្នាអាកាសធាតុ) សន្មតថា។ ដូច្នេះអ្នកឃើញលេខនេះយើងមាន ទីមួយការដាក់គោលដៅធំ, Audacious ។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងឃើញសំណូមពរជាក់លាក់បន្ថែមទៀតសម្រាប់គោលដៅដំបូងរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍យើងមានលំនៅដ្ឋានផ្សេងៗគ្នានិងមានតំលៃសមរម្យ។ យើងពន្យល់ពីអត្ថន័យនេះ។ ហើយយើងមានអនុលោមចំនួនបីដែលទាក់ទងនឹងរឿងនោះ។ អ្នកនឹងឃើញប្រធានបទ។ ដូច្នេះនៅចំពោះមុខនេះយើងកំពុងប្រើភាពធន់នឹងអាកាសធាតុប៉ុន្តែតាមពិតមានអ្នកផ្សេងទៀតដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ពីបញ្ហានេះ។ យើងនឹងឃើញនៅពេលក្រោយនូវអ្វីដែលយើងប្រើដើម្បីបង្កើតនិងផ្តល់អាទិភាពដល់គោលនយោបាយទាំងនេះ។ តើវាមកពីណា? ដូច្នេះក្នុងករណីនេះដែលជាដែនកំណត់។ ហើយនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខនេះដូចដែលហ្សាចបាននិយាយថាយើងសង្ឃឹមថា, យើងសង្ឃឹមថានឹងមានផែនការការងារនៅនឹងកន្លែង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលថ្ងៃនេះយើងចង់ដោះស្រាយអាទិភាពពីព្រោះនេះនឹងជួយឱ្យយើងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងផែនការការងាររបស់យើងដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗអាចមានភាពច្បាស់លាស់ជាងមុនអំពីដំណាក់កាលដែលយើងនឹងស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាល។ នៅក្នុងតារាងដំបូងអ្នកនឹងឃើញ B51 គឺជាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេ។ នេះមកពីអនុស្សរណៈផែនការដែលយើងកំពុងធ្វើការ។ ទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តនិងអនុសាសន៍ដែលផ្តល់ដោយក្រសួងផែនការនិងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ អ្វីដែលយើងធ្វើគឺបញ្ចូលពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវអ្វីដែលយើងគិតថាគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រកាបូនដែលសមស្របបំផុត។ ឧទាហរណ៍ក្នុងករណីនេះតំបន់គ្របដណ្តប់ B51 មានសំណើរនិងតំបន់ដង់ស៊ីតេផ្សេងៗដែលបានអនុវត្តចំពោះយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺចំនួន 1,1b ។ អ្នកអាចមើលឃើញលេខ 12 ដែលជាអគារដែលមានដំណើរការខ្ពស់ថ្មីនៅលើផ្លូវ។ នេះមកពី PAC ។ ហើយបន្ទាប់មកតាមទស្សនវិស័យរបស់មន្ទីរបទឧក្រិដ្ឋអនុសាសន៍នៃដំបូលពណ៌បៃតងនៅទីនេះឬការបែងចែកចរាចរណ៍ចំនួន 49 ។ ដូច្នេះយើងព្យាយាមមិនឱ្យមានក្តារផ្សេងគ្នាច្រើនពេកទេ។ ក្នុងករណីនេះយើងចង់បានកញ្ចប់មួយដែលបានប្រមូលនូវអនុសាសន៍របស់អ្នកដែលមានភាពធន់នឹងអាកាសធាតុទាំងអស់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកឃើញលេខដិតនៅទីនេះ: B51, B52, B47 ។ នេះគឺដោយសារតែភាពធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំទៅមួយជំហានទៀតយើងឃើញបញ្ជីគោលដៅនិងសកម្មភាពធម្មតាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរតំបន់ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាគោលដៅនិងសកម្មភាពធម្មតាពីផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ ដូច្នេះនៅទីនេះយើងបានធ្វើដូចគ្នា។ យើងមានលេខរបស់គាត់លេខសំខាន់ដិតហើយបន្ទាប់មកចំនួនលេខជាក់លាក់ដែលនៅពេលក្រោយអក្សរធម្មតាមិនដិតទេ។ បន្ទាប់មកយើងមានប្រធានបទប្រធានបទសំខាន់ៗហើយជាក់ស្តែងដូចជាស្បែកដទៃទៀតពេលខ្លះយើងមានប្រធានបទជាច្រើនព្រោះវាមិនត្រឹមតែមួយទេពួកគេមានទំនោរនឹងត្រួតលើគ្នា។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលស្ទើរតែតែងតែត្រួតលើប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះយើងព្យាយាមបង្ហាញពីកត្តាចំបងដែលមានឥទ្ធិពលលើយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ តារាងនេះគ្រាន់តែសម្រាប់ផែនការសំណងដូច្នេះវានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការឃើញពួកគេឥឡូវនេះជាងពួកគេទាំងអស់នៅជាមួយគ្នានិងជាន់គ្នាទៅវិញទៅមក។ បាទ / ចាសវាដូចគ្នានឹងមួយផ្សេងទៀតដែរ។ យើងមានបរិមាណជាក់លាក់ការពិពណ៌នាយុទ្ធសាស្រ្ត, ប្រធានបទដែលបានគ្របដណ្តប់និងប្រភពដើម។ យើងនឹងកំណត់ជំហាននិងអាទិភាពនៃការងាររបស់យើងនៅថ្ងៃទី 26 ។ អ្វីដែលខ្ញុំសង្ឃឹមថានោះគឺថាប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរឬយោបល់ណាមួយអំពីរឿងនេះយើងចង់លឺពីអ្នក។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញគឺថាប្រហែលជាយើងអាចធ្វើវាបាននៅពេលអនាគតនិងអ្វីដែលយើងបានរៀបចំក៏ជារបៀបដែលយើងដោះស្រាយអាទិភាពផងដែរ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានឥឡូវនេះគឺឈប់នៅទីនេះ។ យើងអាចដឹងថាតើមានការសង្ស័យណាមួយដែរឬទេ។ ប្រសិនបើអ្នកស្នើសុំឱ្យខ្ញុំអានមួយខ្ញុំអាចធ្វើបាន។ ឬប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយអំពីយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់យើងអាចបន្តទៅមុខទៀតចំពោះយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់ទាំងនោះ។
[Kit Collins]: Сначала я поговорю с президентом.
[Zac Bears]: Спасибо У меня только что был один, и я подумал, что это здорово. Я только что кратко рассмотрел свой план действий по адаптации к изменению климата. Я просто думаю, что 1.1 должен выглядеть как HP или HPHA, а не CR, но остальное кажется высоким уровнем воды. По крайней мере я так понимаю 1.1.
[Paula Ramos Martinez]: Ох уж эти. Да, я понял. Так это и произойдет позже, потому что это влияет на устойчивость к атмосферным воздействиям. Потому что у вас больше, вы становитесь плотнее, плотность меняется. И т.д. Итак, есть много разных тем. У них тесные отношения друг с другом, что мешает жить друг без друга. Это то, что мы будем использовать позже. Приоритет. Стратегии влияют на разные аудитории. Чем больше влияние, тем больше влияние. Это способ расставить приоритеты. Но все, что я могу сделать и чего хочу, это добавить кожу у основания, на которую это влияет. Поэтому я полностью согласен с тем, что это должен быть HACR, поэтому у нас есть и то, и другое.
[Zac Bears]: Да, я тоже думаю, что HP, но я слышу, что вы говорите. Думаю, имеет смысл добавить пункты в список.
[Paula Ramos Martinez]: Вы увидите, что я хочу сказать позже.
[Zac Bears]: Это верно. Остальные провокационные рекомендации кажутся важными в сфере климатической устойчивости. Ну а теперь мы возвращаемся в доступную область, возможно я Да, я также вижу некоторое совпадение. Но мне нравится идея пересечения, я не знаю, может быть, можно выделить жирным шрифтом, например, но есть момент, где вы знаете, что нет лишних букв, может быть, мы можем сначала расставить приоритеты.
[Paula Ramos Martinez]: Да, окей. Могу ли я пойти сейчас? Ты хочешь, чтобы я пошел сейчас?
[Kit Collins]: Что ж, Паула, я только начинаю, думаю, это хорошее начало. Когда я это увидел Знаете, я думаю, что мой приоритет 26-го числа заключается в том, есть ли способ поразмышлять над этим, можем ли мы разбить региональные цели на следующие две недели или заменить конкретные цели для достижения этих целей. Я думаю, что то, как вы определяете это сегодня, удивительно. Я надеюсь, что благодаря нашим обсуждениям и обзорам в ближайшие недели Это может быть как столбец слева, где предназначено предложение, так и столбец сбоку, который представляет собой конкретное изменение области, которое может приблизить нас к этой цели. Я думаю, что смелые заголовки сейчас в основном являются целью конкретных стратегий, которые теперь к ним привязаны. Должны ли мы начать с этого? Паоло, не мог бы ты начать здесь и поговорить о приоритетах? Поскольку мы продвигаем эти стратегии. Охотничий отдел, я хочу с вами познакомиться. Если бы у вас были какие-то идеи, я бы, наверное, потерял руку.
[Alicia Hunt]: Мне сложно за всем этим следить. Часть просто хочу для тех, кто заблудился, основная тема внизу коробки. То есть, если кто-то смотрит Документы, которые мы нашли, были в раздаточных материалах, раздаваемых на этой конференции. Но ключ к пониманию того, что такое crhpha, находится ниже. Но на самом деле у буквы в левом ряду нет ключа. Мне трудно вспомнить, что это значит, потому что они не могут Позвоните в колокольчик, чтобы узнать план погоды или комплексный план, WSVP. В левом столбце. Это немного сбивает с толку. По моему мнению, я просто хочу убедиться, что отчасти это является целью, потому что я пытаюсь следить за этим. Это не то, что мы делаем. Попробуйте их поймать. Чаще всего это действие. Я не уверен, что это единственное, что подтверждает цель. Некоторые вещи, например, насколько хорошо мы что-то разделяем.
[Kit Collins]: Да, спасибо. Я знаю, я думаю, вы очень подробно рассказали о том, как я просто пытаюсь достичь наших целей и стратегий для их достижения. В одном столбце. Я думаю, что первый вариант подойдет. Но я думаю, что для полного обновления, которое мы увидим в ближайшие недели, важно разбить текущие стратегии, которые агентство предлагает и ставит перед собой цели. Почему мы это делаем? С какой целью это связано? В каком смысле появляется эта цель? Возможно, дело было просто в добавлении столбца. Да, у нас есть номер Цель, а затем рекомендовать предоставить действия, связанные с разметкой или чем-то еще. Но теперь я вижу, что выработка общих целей и стратегий сбивает с толку.
[Alicia Hunt]: ОК Я думаю, что некоторые из них происходят, хотя дома разнообразны и доступны по цене, что является отличным примером первой степени. Но на самом деле, я думаю, мы будем заниматься снижением региональных барьеров на пути многоязычного развития и развития смешанного использования на протяжении всего процесса. Да, это позволяет это, но допускает варианты жилья меньшего размера за счет обновлений территории, подобных тому, что мы делаем. Мы сохранили то, что сделали, и вот некоторые из наших целей на этом пути. Одно из предложений, которое я вижу, — это создать буферную зону, хотя здесь есть и другие вещи, которые работают. Возможно, нам нужен отдельный список наших продвинутых целей. Это всего лишь один стол. Это наши передовые цели, к которым вы можете продолжать обращаться. Это то, что мы всегда будем делать. Частично это мое желание начать меняться, говорить об этой области, о том, какими мы хотим границы этой области. Сколько места нам нужно? Что мы хотим добавить к стандарту практики?
[Kit Collins]: Да, сто процентов. Я думаю, что я чувствую то же самое, вы знаете, я думаю, что это необходимый знак того, что мы голосуем по стратегии, которая позволит нам проголосовать здесь, что уменьшит барьеры региона на пути многогранного развития к более разнообразному и разнообразному развитию. Итак, еще раз, моим главным приоритетом как члена правления является обеспечение того, чтобы все Каждая из стратегий, включенных в план компенсаций на сегодняшний день, представляет собой изменение, за которое мы можем проголосовать и реализовать его для достижения этих целей. Я хочу убедиться, что это есть в этой диаграмме или в ее новой версии. Итак, на начало июля у нас есть базовый список дел. Итак, я думаю, что сегодня, вы знаете, я думаю, что все это соответствует тому, что вы сказали, обязательно обсудите, что здесь происходит, если есть флаг, который так хорошо поднят. Стратегии здесь сбивают с толку или стратегии, которых, по нашему мнению, там быть не должно. И поработайте над этим и, возможно, расставьте приоритеты в отношении некоторых существующих стратегий. Председатель БАИР.
[Zac Bears]: មែនហើយខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការមើលរឿងនោះនៅលើចំណុចទាំងពីរនេះផងដែរ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយសូមក្រឡេកមើលបញ្ហាហើយកំណត់អាទិភាពទូទៅមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាពិតជាអាចមានប្រយោជន៍, ជាជាងការងាកស្ថានភាពនៅជុំវិញ, ជាជាងដើរឆ្ងាយ។ ចំនួនផែនការនិងចំណងជើងនឹងស្រដៀងនឹងជួរឈរនិយមន័យប៉ុន្តែប្រធានបទនឹងក្លាយជាជួរឈរហើយបន្ទាប់មកយើងអាចបំបែកវាទៅក្នុងគោលដៅនិងសកម្មភាពដែលបានដាក់ជាក្រុមទៅក្នុងប្រធានបទ។ ខ្ញុំចង់និយាយខ្ញុំគិតថាយើងធ្វើ ប្រសិនបើវាជាសៀវភៅបញ្ជីអ្នកអាចផ្លាស់ទីជួរឈរហើយតម្រៀបវាខុសគ្នាមែនទេ? ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការគិតអំពីវាជាទូទៅរឿងភាគច្រើននៅក្នុងភាពក្លាហាននេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មហើយចំណងជើងរងភាគច្រើនគឺខុសគ្នា។ សកម្មភាពដែលអាចកើតមាននៅក្នុងខ្សែស្រឡាយនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានតុដូចជារាយគោលដៅសម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗហើយផ្តល់ឱ្យនូវអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយថាអាលីសដែលជាសេចក្តីថ្លែងគោលដៅសរុបសម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាកន្លែងដ៏ល្អក្នុងការចាប់ផ្តើម។ យើងអាចធ្វើបាន សូមកម្រិតពួកគេបន្តិចដូច្នេះយើងមិនចាំបាច់បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម 9 ពិន្ទុដែលជៀសមិនរួចឡើយ។ រួមបញ្ចូលទាំងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដែលអ្នកបានណែនាំផងដែរ។ ហើយខ្ញុំគិតថាផ្នែកផ្សេងទៀតត្រូវធ្វើជាមួយចំណុចរបស់អាលីកាហើយខ្ញុំគិតថាយើងអាចធ្វើរឿងពីរនៅទីនេះដូចជា មួយគឺថាមានជាប់ទាក់ទងគ្នាដែលយើងចង់មើលនៅតំបន់ទាំងមូលរបស់យើងជាមួយនឹងផែនទីហើយយើងចង់ពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលប្រើរបស់យើងដែលយើងចង់បានកន្លែងដែលយើងចង់បាននៅទីណា, ច្រករបៀង, និងកន្លែងរបស់យើងដើម្បីមើលទៅដូចនៅទូទាំងទីក្រុង។ បន្ទាប់មកមានរឿងដែលយើងចង់បាន។ រាល់សំណង់ថ្មីនេះកំពុងដំណើរការនៅក្នុងសង្កាត់ទាំងនេះមែនទេ? ដូចអ្វីដែលច្បាស់ដូចជាការបន្ស៊ាំនឹងអាកាសធាតុដូចជាយើងចង់សាងសង់អគារថ្មីជាទូទៅ។ ប្រហែលជានេះមិនមែនជាករណីរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេពីព្រោះខ្ញុំមិនដឹងថាតើច្បាប់អ្វីខ្លះសម្រាប់ការចូលរួមក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនង។ និយាយដោយស្មោះត្រង់នេះគឺជាផ្នែកដែលខ្ញុំយល់តិចបំផុត។ យើងសង្ឃឹមថានឹងមានគោលការណ៍ណែនាំទូទៅដែលអនុវត្តនៅទូទាំងទីក្រុង។ ចំពោះខ្ញុំ, អាកាសធាតុភាពធន់នឹងអាកាសធាតុនិងលទ្ធភាពលំនៅដ្ឋានការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចកំណើនអាជីវកម្មនិងមធ្យោបាយធ្វើដំណើរនិងទម្រង់នៃការដឹកជញ្ជូនច្រើន, វាហាក់ដូចជាខ្ញុំចង់ធ្វើដំណើរតាមផ្លូវនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងចង់សាងសង់ Net-សូន្យនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ អ្នកដឹងទេយើងចង់បានផ្ទះដែលមានតំលៃសមរម្យនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងចង់បាន កំណើនអាជីវកម្មកាន់តែច្រើននៅទូទាំងទីក្រុងនិងតើគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានអនុម័តដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើននេះ។ វាជាព័ត៌មានជំនួយរបស់អ្វីមួយ។ ដូច្នេះមានផលប៉ះពាល់ដែលវាជាទម្រង់ជាក់លាក់មួយ, លោកអ៊ុំអ្នកដឹងថារូបរាងនិងទំហំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងភាពមើលឃើញនៃដីឥដ្ឋកម្ពស់និងដង់ស៊ីតេនិងឧបសគ្គរបស់អឹម។ តំបន់តំបន់។ សម្រាប់ខ្ញុំខ្ញុំគិតថានេះជាវិធីល្អក្នុងការគិតកាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហានេះ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំចង់ចាប់យកវាហើយអាចបំបែកបញ្ហាទាំងអស់នេះទៅក្នុងប្រភេទទាំងពីរនេះហើយមានអនុសាសន៍អាកាសធាតុនិងបញ្ជីផែនការដ៏ទូលំទូលាយ។ ការប្រើប្រាស់តារាងខ្លីជាងនៅក្នុងប្រធានបទនីមួយៗអាចជាវិធីសាស្រ្តរបស់អង្គការ។ អ៊ុំ, ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតថាថ្ងៃនេះយើងអាចបន្តធ្វើបានយ៉ាងហោចណាស់អាទិភាពមួយចំនួនប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀតអាទិភាពកំពូលរបស់ខ្ញុំគឺការកាត់បន្ថយឧបសគ្គនៃតំបន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានដែលមានច្រើននិងប្រើប្រាស់។ ប្រហែលជាច្រើនទៀត, អ្នកដឹងទេមិនចាំបាច់ក្រឡេកមើលតាមច្រករបៀងនិងមជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញទេប៉ុន្តែក្រឡេកមើលការលាយបញ្ចូលគ្នារវាងការប្រើប្រាស់ដីធ្លីត្រឹមត្រូវនិងគ្រប់គ្រងដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍សម្របសម្រួលតាមអាកាសនិងនៅទីតាំង។ ដូចបុរសធំពីររបស់ខ្ញុំដែរ។
[Kit Collins]: Да, спасибо. Это верно. Думаю, я бы согласился с этими приоритетами. Хм, но что касается нашей сегодняшней стратегии, ну, вы знаете, я думаю, что мы все хотим получить, внести что-то, Чтобы успешно завершить эту часть процесса, мы пытаемся объединить эти цели на одной странице, что облегчит нам внесение предлагаемых изменений для достижения обновленных целей этой электронной таблицы или другого контента. Это напоминает мне диаграмму или электронную таблицу в разделе реализации мероприятий по нейтрализации и плану адаптации, где Она запомнилась мне, потому что я нашел ее читабельной и полезной. Ну, вы знаете, может быть, я думаю, что то, о чем мы говорим, это доработанная версия настоящего, я думаю, это именно то, что я видел.
[Alicia Hunt]: Вот почему я смеюсь.
[Kit Collins]: Да, Эл, для меня это звучит довольно дерьмово. Похоже, Matrix — действительно крутое приложение. Если вы дадите мне минутку, я могу сказать это. В конце плана действий по изменению климата и адаптации приведена матрица реализации. Я, вероятно, говорю об этом, если только кто-то еще не имеет это в своей досягаемости.
[Alicia Hunt]: Но я думаю, что когда дует ветер, нужно придумывать больше, если можно так выразиться, потому что это очень сложно. Это белый голос, поэтому его трудно услышать. Асотанг
[Kit Collins]: Спасибо Я обещаю, что сделаю все возможное.
[Zac Bears]: Это микрофон. Это не ты.
[Kit Collins]: Я знаю Вот почему это так скучно.
[Zac Bears]: Спасибо Там была маленькая коробочка, маленькая картонная коробка. ដែល ការ កាន់
[Kit Collins]: Даем микрофону немного, чтобы каждый мог впервые услышать мой голос. Подождите минутку. Я продолжу двигаться вперед с ограниченным планом.
[Paula Ramos Martinez]: У меня есть тема этого списка здесь. Алисия, будь и все, что ты видишь там, они здесь, все здесь. Это основные цели шляпы и основные цели компенсационного плана. Я разместил его здесь, потому что хочу использовать его, чтобы помочь себе или получить ваши отзывы о важности и ранжировании этих больших целей. Ну, извини за это. Мы стараемся максимально упростить задачу, чтобы поддерживать высшие приоритеты. Но я согласен, что впереди еще много работы. Это работа в стадии разработки. Мы также хотим сгруппировать эти принципы в ту часть раздела, которую необходимо изменить, чтобы мы могли сделать это только один раз. Итак, все стратегии, например, говорят об изменении измерений и использовании стратегий на известной нам модели, ах, мы изменим все эти измерения и стратегии, чтобы мы делали это несколько раз от одной цели к другой. Таким образом, появляется все больше и больше способов продолжить понимание этой проблемы и работать вместе, чтобы максимально упростить ее. Да, я согласен со всеми вашими комментариями. Мы можем разбить цели и создать отдельные столбцы для конкретных стратегий. Мы также добавим разделы, которые необходимо изменить и изменить для достижения этой цели. Итак, у всех нас есть, окей, здесь вопрос масштаба. Правила смешанного использования или в этой области у нас также есть все эти правила. Но я не хочу выдавать слишком много информации. Их так много. Я действительно хочу сосредоточиться на проведении такого рода оценки, чтобы мы могли лучше расставить приоритеты. Но я полностью согласен со всем, что вы сказали.
[Kit Collins]: Спасибо, Паула. Я так благодарен.
[Zac Bears]: Эта таблица очень полезна.
[Kit Collins]: ត្រឹមត្រូវ។ ទេខ្ញុំគិតថាល្អណាស់។ ការនិយាយដែលខ្ញុំនឹងចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំឆាប់ៗនេះ។ ដូច្នេះវាមិនមានប្រយោជន៍ដូចខ្ញុំគិតថាវានឹងមានទេពីព្រោះកំណែព្រំដែននៅលើគេហទំព័ររបស់ទីក្រុងគឺជារបៀបដែលមើលទំព័រពីរដំណើរការ: វាគ្រាន់តែបញ្ច្រាស។ ដូច្នេះអ្វីដែលនៅខាងឆ្វេងគួរតែនៅខាងស្តាំប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់នេះផ្តល់នូវគំនិតនៃចលនាឆ្ពោះទៅរកកម្រិតនៃការលម្អិត។ តើខ្ញុំកំពុងស្វែងរកពាក្យអ្វី? ការរចនាដែលមើលឃើញដែលយើងកំពុងមើលឬយ៉ាងហោចណាស់អ្វីដែលខ្ញុំមានក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅហើយបន្ទាប់មកនិយាយថាខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យវាកាន់តែប្រសើរឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូរភាគថាសជាក់លាក់ដែលបានណែនាំឱ្យទទួលបានគោលដៅឬយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមគ្គុទេសក៍ដែលមើលឃើញចំពោះអ្វីដែលវាគឺជានិងអ្វីដែលយើងបានពិពណ៌នាពីមុននៅពេលនិយាយអំពីវា។ ជាថ្មីម្តងទៀតខ្ញុំសុំទោសចំពោះការបង្វែរទំព័រប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតកាន់តែប្រសើរ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចូលចិត្តអំពីរឿងនេះទាក់ទងនឹងគំរូនេះខ្ញុំគិតថាវាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានសេចក្តីសង្ខេបរហ័សនៃការកំណត់ពេលវេលានៅពេលដែលយើងទទួលបានការស្រាវជ្រាវបន្ថែមការប្រជុំអ្នកជិតខាងកាន់តែច្រើន។ ពេលខ្លះយើងប្រហែលជាត្រូវប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះជាមួយឯកសារយោងផ្សេងទៀតនៅក្នុងសន្លឹកកិច្ចការតែមួយ។ Paula, នៅពេលក្រោយអ្នកអាចនិយាយពីរឿងនេះបានពីព្រោះ បន្ទាប់ពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទាំងអស់ដែលយើងបានពិភាក្សាកន្លងមកក្នុងសៀវភៅបញ្ជីដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្ញុំគិតថាវាពិតជាល្អណាស់ដែលមានតំណជាក់លាក់នៅលើភាគថាសដែលអាចត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឬបន្ថែមនៅពេលដែលយើងឈានទៅមុខជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរអ្នកដែលបានព្យាយាមដឹកនាំយើងតាមរយៈរឿងនេះប្រហែលជាខ្ញុំមិនត្រឹមតែនិយាយសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំទេខ្ញុំដឹងថាអ្នកពិតជាចង់ឆ្លងកាត់នេះណាស់។ មើលឃើញនិងពិភាក្សាពីយុទ្ធសាស្រ្តនិងទទួលបានព័ត៌មានលម្អិត។ ដូច្នេះសូមអរគុណដែលបានមិនបោះយើងចូលទៅក្នុងទីជ្រៅបំផុតប៉ុន្តែក្នុងនាមជាសមាជិកសភាខ្ញុំមិនអាចរង់ចាំត្រូវបោះចូលទៅក្នុងទីជ្រៅបំផុតបានទេ។ តើយើងគួរត្រឡប់ទៅការសន្ទនាមួយចំនួនអំពីអាទិភាពនៅចំណុចនេះទេ? ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថានៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនេះយើងដឹងច្បាស់ថាតើសៀវភៅបញ្ជីសៀវភៅបញ្ជីណាមួយដែលយើងចង់ឃើញនៅពេលក្រោយ។ ប្រធាន BAIR ។
[Zac Bears]: Можем ли мы принять простую форму, которую сделала Паула? Да, здорово. Потому что я думаю, что это возможно Лучше перепроверить, чем просматривать их один за другим... если я вас правильно понял, Паула, я думаю, что это похоже на то, что вы сказали.
[Paula Ramos Martinez]: ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះគំនិតរបស់យើងសព្វថ្ងៃនេះគឺ សូមធ្វើលំហាត់នេះនេះគឺជាប្រធានបទសំខាន់គោលដៅរបស់ភី។ ភី។ នេះគឺជាគោលបំណងសំខាន់នៃផែនការកម្មវិធី។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះយើងក៏មានប្រធានបទជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងវាផងដែរ។ ដូចដែលអ្នកបាននិយាយថា Alicia នោះគឺជាចុងបញ្ចប់នៃឯកសារ។ ដោយសារតែប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមសរសេរអំពីរឿងទាំងអស់នេះអំពីសិទ្ធិលំនៅដ្ឋានការលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យផលិតកម្មលំនៅដ្ឋានការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចវាមានភាពស្មុគស្មាញពេក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានប្រយោជន៍ណាស់។ ប៉ុន្តែវាស្ថិតនៅក្នុងឯកសារ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញអ្នកគឺជារបៀបដែលយើងនឹងធ្វើនេះ។ ដូច្នេះវាត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព។ នៅចំណុចជាក់លាក់មួយវាក្លាយជាប្រធានបទច្រើនហើយអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើគឺធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រធានបទតាមដែលអាចធ្វើទៅបានហើយអានុភាពដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដែលថាយុទ្ធសាស្ត្រមាន។ មានលេខឬដាក់លេខពីរបៀបដែលអ្នករងផលប៉ះពាល់។ យើងបំបែកវាជាបីសំណួរ។ សំណួរទីមួយគឺថាតើយុទ្ធសាស្ត្រនេះលេចឡើងក្នុងផែនការទាំងពីររឺគ្រាន់តែផែនការមួយ? នេះគឺជាសំណួរដំបូងដែលយើងសួរខ្លួនឯង។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចមើលឃើញនៅទីនេះ B1 និង WS11 ពួកគេគឺស្រដៀងគ្នាណាស់ក្នុងគោលបំណង។ ដូច្នេះយើងដឹងថាទាំងនេះនឹងមានវត្តមានទាំងពីរ។ ប្រសិនបើមាន overlap មួយចំនួននេះគឺសំខាន់ណាស់មែនទេ? ដូច្នេះយើងមានសំណួរទីពីរ: តើមានបញ្ហាប៉ុន្មានដែលមានបញ្ហានេះជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទាំងពីរនេះ? ឧទាហរណ៍ខាងក្រោមនេះយើងនឹងនិយាយអំពីភាពងាយស្រួលផលិតកម្មការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចភាពធន់នឹងអាកាសធាតុហើយវាក៏មានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ផងដែរប៉ុន្តែតិចជាងនេះដែលត្រូវតែមានច្រករបៀងការប្រើប្រាស់និងតំបន់ផ្សេងៗទៀត។ ដូច្នេះធ្វើពួកគេ។ ដូច្នេះយើងដឹងថានេះមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំង។ បន្ទាប់មកសំណួរទីបីដែលយើងបានសួរគឺថាតើនេះជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលគួរតែត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងប្រទេសឬវាជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយដែលគួរតែត្រូវបានអនុវត្តតែនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ទេមែនទេ? នេះគឺជារឿងទីបីដែលយើងធ្វើដើម្បីកំណត់សិទ្ធិទទួលបាន។ ឧទាហរណ៍នេះគឺជាចំនួន 1 នេះមានសារៈសំខាន់ 5 ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់នេះមានសារៈសំខាន់ប៉ុន្តែយើងមិនយកចិត្តទុកដាក់លើពួកគេទេ។ នោះមិនមានន័យថាយើងមិនធ្វើរឿងទាំងនេះឬដែលយើងមិនខ្វល់ពីពួកគេទេ។ នេះគ្រាន់តែជួយយើងអភិវឌ្ឍផែនការការងារនេះហើយផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ធំនិងសំខាន់របស់យើងដែលយើងចង់វិនិយោគ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាយើងមិនខ្វល់ពីមនុស្សមិនសូវសំខាន់ផ្សេងទៀតទេហើយខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យច្បាស់។ ឧទាហរណ៍យើងមានឧទាហរណ៍មួយទៀតដែលជាកម្រិតខ្ពស់នៃការកាត់បន្ថយកាឡូរី។ នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ វាបង្ហាញនៅក្នុងផែនការទាំងពីរប៉ុន្តែមានលក្ខណៈជាក់លាក់ហើយប៉ះពាល់តែការរឹតបន្តឹងអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះ។ ដោយផ្ទាល់។ វាប៉ះពាល់ដល់រឿងជាច្រើនដោយប្រយោលប៉ុន្តែសូមនិយាយអំពីរឿងនេះដោយផ្ទាល់។ ព្រោះវាជាក់លាក់ណាស់យើងមានអាទិភាពចំនួនពីរ។ នេះគឺជារបស់ខ្លះដែលយើងនឹងធ្វើជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ។ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ ថ្ងៃនេះយើងចង់អោយអ្នកចងចាំរឿងនេះ។ យើងចង់ទៅ សូមក្រឡេកមើលស្បែកទាំងអស់នេះប្រសិនបើអ្នកអាចវាយតម្លៃវាហើយផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតរបស់អ្នកតើប្រធានបទមួយណាដែលអ្នកគិតថាមាន 5, 4, 3 ឬ 1 ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការលេខទាំងអស់ទេប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវការរបស់ដូចនេះ។ យើងបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ ដូច្នេះលោក Jimmy អាចជួយខ្ញុំបានដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏ធំរបស់យើង Jimmy អាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវពណ៌នីមួយៗដល់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាឬសមាជិកទីក្រុងហើយចាប់ផ្តើមដាក់កំណត់ចំណាំមួយទៅមួយ, ពីរ, បី, ប្រាំប្រភេទប្រាំ, ប្រាំប្រភេទប្រាំ, 5 ប្រភេទ។ តើនេះជាអ្វីដែលអ្នកចង់សាកល្បងទេ? ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងបាននិយាយនិងពិភាក្សា Jimmy បានធ្វើវាដោយសម្ងាត់ដូច្នេះយើងអាចនាំមកគំនិតទាំងអស់របស់គាត់មកតាមផ្ទះ។ តើនេះជាអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើឬសង្ឃឹមថាអ្នកមានពេលវេលាច្រើនដើម្បីធ្វើវា?
[Kit Collins]: Дайте мне знать. Прежде чем мы поблагодарим президента Сюна, сначала поблагодарим вас. Я думаю, что это самый творческий способ выполнить это упражнение. Моим первым инстинктом было то, что у меня было две мысли по этому поводу. Я думаю, что это упражнение на синхронизацию. Я думаю, что депутаты тоже могут это сделать. Я думаю, что также стоит разрешить спор и убедиться, что мы соблюдаем рейтинговую систему, а затем убедиться, что дополнительные комментарии отправлены команде NSM City, вы можете быть на следующей неделе в разумное время. Однако я просто хочу отметить, что мы также хотим поговорить об анализе текущей карты. Это верно. Сегодня вечером в 7:45 Итак, если мы собираемся поговорить о приоритетах, я думаю, нам следует постараться уложиться в 30 минут, чтобы убедиться, что у нас есть расписание и есть время спланировать 26 июня. Извините, поздравляю, поздравляю вас, затем президента Сюн.
[Matt Leming]: Спасибо, Паула. Я ценю усилия, направленные на то, чтобы разбить и упорядочить для вас сложный набор тем. Лично я считаю, что мне следует участвовать в обзорной деятельности, но я полностью согласен, что это можно делать и оффлайн, возможно, с помощью Это следует сделать до следующей встречи и до ее окончания. Я спрашиваю об общем термине, который вы видите в комплексных планах и ограниченных планах. Я знаю, что есть некоторые всеобъемлющие, а некоторые, как вы сказали, очень конкретные. Что? Их так много, что всем нам трудно найти что-то, что интегрировало бы все наши проблемы в комплексный региональный план. Что вас интересует? Действительно ли это возможно? Вы действительно чувствуете противоречие, пытаясь реализовать эти вещи? Так что, во всяком случае, вы знаете, может возникнуть необходимость в улучшении транспорта, может возникнуть потребность в доступном жилье, может возникнуть потребность в Сделайте здание более энергоэффективным. Когда вы на самом деле приступите к этому, вы увидите огромное несоответствие в плане территории? Хотелось бы услышать ваше общее мнение по этому вопросу.
[Paula Ramos Martinez]: Если быть честным. Я думаю, что это удалось. ПКК и план хорошо выполнены. Я думаю, что эти вещи действительно помогают друг другу. Поэтому, достигая своих целей, вы также помогаете другим достичь их. Так что, возможно, когда мы получим подробности, мы получим некоторые Конфликт, но, честно говоря, я ожидаю очень мало. Я считаю, что все это идет в одном направлении, и именно это я увидел в шапке плана компенсаций. Поскольку цели очень схожи, существует множество совпадений. Так что теперь мне нечего предъявить. Это действительно имеет оба пути. Нет, я думаю, это то, что я видел. Честно говоря, произошло то же самое, и я считаю, что это очень хороший путь.
[Matt Leming]: Что ж, в этих оценках мы не говорим, что вам следует это делать.
[Paula Ramos Martinez]: Нет, мы просто хотим использовать его для планирования нашей работы и разработки наших стратегий, не говоря уже о том, что один из них настолько плох, как некоторые могут себе представить. Это не значит, что мы этого не сделаем, и не значит, что мы прибережем это в последний раз, потому что иногда что-то должно происходить в команде. Таким образом, мы можем иметь самый высокий и самый низкий приоритет для каждого пакета. Это просто помогает нам понять, разработать план того, как решить эту проблему и как нам выделить время на то, что мы считаем необходимым в первую очередь. Но это все. Это не значит, что мы не считаем это важным или не думаем, что нам следует это делать. Я думаю, что все здесь есть и все запланированное – это здорово и должно быть сделано.
[Kit Collins]: Спасибо Если бы я мог полететь вниз, я бы узнал тебя, Президент Медведь. Я думаю, потому что в каком-то смысле цели и проблемы, о которых мы говорим, — это то, о чем мы говорим все время. Я думаю, что для большинства из нас мы находимся у власти именно потому, что хотим достичь этих целей. Я думаю, мы все действительно согласны с тем, что все это является главным приоритетом в создании системы приоритетов, которая позволит NSMmen знать, что мы представляем наше шоу себе и городскому персоналу. Чем больше я думаю, тем больше я думаю, что мы можем сделать что-то продуктивное между заседаниями комитета (вероятно, на следующей неделе), чтобы у НС было достаточно времени, чтобы распустить его до следующего заседания комитета. Но в моем случае, я думаю, в одном случае это связано с тем, что то, что я действительно хочу расставить по приоритетам, — это то, чего легко достичь. Давайте сделаем это. Я думаю, консультанты могут анализировать приоритеты на уровне проблемы или просто на конкретном стратегическом уровне. Некоторые темы могут иметь высокие приоритеты, поскольку политика, связанная с ними, имеет высокие приоритеты. Но вы знаете, зная, что вопрос приоритета – это то, о чем мы часто думаем, вы знаете, я склонен сосредотачиваться на том, что у нас есть и в какой форме это принимает. Большинству людей необходимо создать полезный и работоспособный план работы для достижения поставленных целей, стратегию, зонирование и понимание того, что происходит в окружном суде. Хотелось бы услышать мнение других депутатов по этому вопросу, но думаю, следующая неделя принесет свои плоды. Если участники могут, вы знаете Это все равно, что помнить о проблемах и целях, которые мы рассматриваем, и продолжать писать и отправлять по электронной почте избирателям и говорить, что вы знаете, что именно здесь, я действительно думаю, необходима погоня в течение первых трех месяцев. Я уверен, что будет много корректировок. Председатель БАИР.
[Zac Bears]: Я отслеживаю тип проекта, который нужно синхронизировать. Вы говорите о числах, которые означают час?
[Kit Collins]: Асотанг
[Zac Bears]: 5 означает три месяца, три стиха 4 означает шесть месяцев или что-то в этом роде?
[Kit Collins]: Не делай, не делай.
[Zac Bears]: ដែល ការ កាន់
[Kit Collins]: Нет, я просто говорю это для того, чтобы участники могли сказать, что это то, что я считаю наиболее актуальным.
[Zac Bears]: я вижу Да, окей. Всё, он называется сайт Миро. Это то, что я видел, Паула?
[Unidentified]: Белый
[Zac Bears]: Можно ли этим поделиться? Можем ли мы редактировать это индивидуально? Лично я считаю, что оно подходит. Я имею в виду, я понимаю, что люди не хотят этого делать, но мы думаем, что можем потратить 5 минут, и каждый из нас выберет веревку, вы знаете, вы можете выбрать веревку. Мы можем выбрать строку и перемещать ее во времени, не дожидаясь. Затем мы можем потратить 10 минут на разговор о том, почему они такие. Потому что я беспокоюсь, что если мы сделаем это асинхронно У нас нет времени объяснять это до тех пор, пока мы в следующий раз не захотим об этом поговорить, и именно тогда мы захотим это сделать.
[Kit Collins]: Безопасный.
[Zac Bears]: Да, я знаю, что это немного быстро, но я чувствую, что смогу это сделать.
[Kit Collins]: Нисколько. Я думаю, вы тоже это знаете, потому что это проблемы, которые у нас все еще есть. Я не думаю, что нам нужно больше времени, чтобы разобраться в этих вопросах. Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее.
[Paula Ramos Martinez]: Чтобы поделиться, потребуется некоторое время... это займет некоторое время. Идея состоит в том, чтобы рассказать нам по одному, а затем Джимми сзади отведет вас на ваше место. Ой, извини. Так что, если сможешь, если ты... Если бы я мог вернуться слово в слово и попросить его написать, он бы написал свое имя. Затем мы говорим, что первым заговорит чернокожий человек, и затем вы начинаете включать его в систему ранжирования.
[Alicia Hunt]: Ну вот и проблема. Мы разговаривали целый час Нам нужно три часа сегодня вечером. Нет возможности сделать это в разумные сроки. Я немного смущен, если вы хотите, чтобы мы ранжировали эти сложные темы, но мы не можем, потому что они не могут, потому что все они важны. Мы можем каталогизировать отдельные стратегии, но это требует времени. Извините, мне просто интересно, почему мы не говорим ни о чем другом, о чем хотим поговорить сегодня вечером, и посмотреть, как у нас дела?
[Zac Bears]: Я очень против этого. Я думаю, мы сможем охватить сложные темы за 10 минут.
[Alicia Hunt]: Ну, я не гарантирую доступное жилье для людей одной категории, знаете, создавая 12, вы знаете, одновременно развивая сетевую экономику, типа ох, мне комфортно это делать.
[Zac Bears]: Это не значит «нет», но я думаю, что это важно с точки зрения распространения, верно? Вот что я слышал.
[Kit Collins]: Что ж, если вы можете, если вы можете попросить нас подумать, как вы можете сосредоточиться на том, что говорите? Каковы наши приоритеты на повестке дня после сегодняшнего вечера? Соответствует ли это тому, что вы нам показываете? Как вы знаете, мы знаем, что у нас все в порядке: номер один, квартира номер два, развитие бизнеса номер три, устойчивость к климату. Каковы побочные эффекты? Это работает? Что ж, мы завершим для совета все стратегии зонирования в июле, а в августе сделаем следующее. Каковы причины и последствия связи между приоритетами и тем, что нам делать дальше?
[Paula Ramos Martinez]: Что касается меня, мы можем расставить приоритеты, как я вам говорил, и это то, что мы делаем в каждой крупной стратегии, и мы это делаем. Один из способов сделать это — взять все стратегии и отправить их вам, и вы сможете сказать нам «да», «мы согласны», «мы не согласны». Главный приоритет — спланировать на работе, что делать в первую очередь, что делать дальше, и просто посмотреть, где мы проводим большую часть времени. Это не значит, что это не имеет значения. Не то чтобы мне это нужно, я имею в виду, я думаю, что это действительно сложно, вот почему Я не хочу заставлять их делать это и давать нам обратную связь, потому что я знаю, что некоторым людям это действительно сложно, потому что они не знают, насколько важна устойчивость к погодным условиям. Жилье очень важно. Поэтому я понимаю, что это очень сложно. Поэтому все, что мы можем сделать, это расставить приоритеты. Мы разрабатываем план работы, представляем его, и вы сообщаете нам, считаете ли вы, что он хорош, или вы считаете, что эту тему следует реализовать, или эту стратегию следует реализовать в первую очередь, или эту стратегию... мы можем пойти обоими путями. Если сложно сказать и расставить приоритеты, потому что я понимаю, возможно, цель становится сложнее и проще, когда вы реализуете каждую стратегию одну за другой, Это более конкретно. Как я уже сказал, погода, снижение жары весьма специфичны. Можешь прийти позже. Во-первых, мы действительно можем сосредоточиться на обеспечении доступности жилья для всех. Я понимаю, что это имеет смысл. Но когда мы смотрим на устойчивость к изменению климата или жилищное строительство, картина может быть неясной.
[Kit Collins]: Я просто хочу тебя побеспокоить. Заместитель начальника штаба поднял руку. Следующий.
[Anna Callahan]: Спасибо Поэтому, по моему мнению, если мы говорим только о времени, ключевой момент в том, что мы не выбираем делать что-то одно, а когда мы видим что-то другое, мы знаем, что они находятся в конфликте друг с другом. Пример Пример Создать доступное жилье, квартиры и окружающую среду. Если у нас район большой, пусть в этом районе повсюду будет много домов. А потом мы думаем: ох, когда дело касается окружающей среды, мы думаем: ох, как будто забываем, что хотим расставить приоритеты. Итак, можем ли мы проверить, не конфликтуют ли люди друг с другом, и убедиться, что мы наблюдаем за ними одновременно или близко друг к другу?
[Kit Collins]: Нападающий Президент Медведь.
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលវានិយាយអំពីឧទាហរណ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រវណ្ណយុត្តិនៅក្នុងផ្នែកនេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ វាដាក់ក្រុមនេះនៅលើយន្តហោះផ្សេងៗទៀតប្រាប់អ្នកថាស្បែករបស់ពួកគេបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងនោះហើយប្រសិនបើអ្នកអាចទៅជ្រៅបន្តិចបានមិនអីទេមានយុទ្ធសាស្ត្រ 7 នាក់ហើយពួកគេបានដាក់ជាក្រុមចំនួន 6 ។ បន្ទាប់មកប្រសិនបើអ្នកចុះទៅផ្នែកបន្ទាប់វាដូចជាមែនហើយយើងចង់បាន Medford ដើម្បីធ្វើដូចនោះយើងចង់កាត់បន្ថយអំពើហឹង្សានៅពេលដែលបានត្រឹមត្រូវ? មានយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបីមានតែភាពធន់នឹងអាកាសធាតុប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះអ្នកបានដោះស្រាយបញ្ហាជម្លោះមែនទេ? ដូចប្រធានបទដំបូងដែរវាគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទទាំង 6 របស់យើង។ យើងត្រូវប្រុងប្រយ័ត្ននៅពេលនិយាយអំពីបញ្ហានេះព្រោះវាមិនមានប្រយោជន៍ទេប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីវាដោយគ្មានបញ្ហា។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា Paula កំពុងនិយាយថាប្រសិនបើយើងអាចគិតពីគោលដៅសំខាន់ទាំងនេះថាជាទូទៅនៅពេលដែលអ្នកអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះវានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថាអ្នកកំពុងបង្កើត។ ទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តសង្ខេបខ្លីសម្រាប់អ្វីៗទាំងអស់។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំវាពិតជាមានតម្លៃណាស់។ នេះមិនមានន័យថាមួយសំខាន់ជាងមួយផ្សេងទៀតទេ។ ការបិផាកសា អ្នកដឹងទេវាងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយខ្ញុំគិតថាពួកគេសំខាន់ទាំងអស់។ ខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ អ្នកខ្លះហៅប្រាំនាក់ដែលខ្ញុំហៅថាពីរ។ កោះកំដៅខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការបន្ទាន់ដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចរស់នៅទីនេះបានទេមែនទេ? មិនមែនទេ។ ដូច្នេះចូរយើងហៅផ្ទះដែលមានតំលៃសមរម្យកោះប្រាំនិងកម្តៅ 2 ហើយនោះគឺជាអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅទីនេះ។ ខ្ញុំកំពុងប្រើវាជាឧទាហរណ៍។ ប៉ុន្តែហាក់ដូចជាមានជំរើសពីរគឺយើងអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានខ្លះៗឥឡូវនេះដើម្បីជួយណែនាំពួកគេឬពួកគេអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងហើយបន្ទាប់មកយើងអាចត្រលប់មកវិញហើយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ។ នេះហាក់ដូចជាមានតម្លៃសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថាវារួចទៅហើយ 8 ម៉ោងរួចទៅហើយប្រហែលជាយើងមិនគួរធ្វើដូច្នោះទេ។ យើងគួរតែនិយាយថាទៅមុខទៀតចូលហើយយកវា។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាខ្ញុំយើងនៅទីនោះ។ វាចំណាយពេលមួយនាទីប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាជាលំហាត់ដ៏មានតម្លៃណាស់ដោយចំណាយពេល 5 នាទីដើម្បីនិយាយ: គោលដៅនេះគឺប្រាំគ្រាប់បាល់នេះគឺបីគ្រាប់នេះគឺមានចំនួន 2 គ្រាប់។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះនឹងនាំមកនូវព័ត៌មានបន្ថែមទៀតចំពោះស្គ្រីបជាងគ្រាន់តែឱ្យពួកគេអភិវឌ្ឍវាដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានការណែនាំប្រភេទនេះ។ អរកុន
[Anna Callahan]: Спасибо Депутат Каллахан. Я просто хочу следить за тем, за что я выступаю, чтобы узнать, есть ли у нашего отдела планирования какое-либо конкретное мнение по этому вопросу, потому что я не верю, что созданная ими рейтинговая система - это то, о чем я говорю. Например, если мы предпочитаем доступное жилье Сначала мы сделаем это, а затем уменьшим эффективность теплового острова. На самом деле между ними могут быть конфликты. Хотя я думаю, что 18 часов общения и сбалансированного роста — это не наоборот, я не знаю. Поэтому я хочу спросить вас, есть ли у вас первые мысли по этому вопросу. Если мы не подумаем об одной из этих целей одновременно, мы можем пожалеть об этом позже.
[Danielle Evans]: Прости меня, Дэниел, я старший планировщик. Да, у меня тоже есть проблемы и конфликты с работой. Таким образом, одной из стратегий увеличения плотности жилья является увеличение доступного жилья, но чтобы избежать конфликтов с определенными климатическими целями, убедитесь, что плотность вашего жилья выше, чем полное покрытие. Участок такой, чтобы мы не хотели покрывать 100% участка, где все исправлено. Поэтому я чувствую, что все взаимосвязано. Это правда.
[Paula Ramos Martinez]: Если бы я мог, я бы сказал, что нам следует заняться одной из первых стратегий, но это не значит, что мы должны полностью забыть об остальной части плана. Многие вещи можно совмещать. Итак, если мы думаем, что это может быть конфликт Поэтому, если у нас высокая плотность населения, нам, возможно, придется реализовать некоторые стратегии адаптации к изменению климата. Поэтому всякий раз, когда мы чувствуем необходимость баланса, включайте их в свой план работы. У нас действительно густонаселенная территория. Мы должны осознавать, что есть и другие области, в которых не следует концентрироваться на устойчивости к изменению климата. Именно поэтому защита ключей не везде 100%. Думаю, для нас это ясно. Но, возможно, все, что мы можем сделать, это Каждый раз, когда мы видим что-то, что может быть конфликтом, как я уже сказал, это очень ясно, потому что я обычно не думаю, что они будут в конфликте, но когда вы достигаете конфликта, это вопрос баланса. Дело не в том, что вы не можете этого сделать, потому что тогда вы не сможете этого сделать. Это вопрос баланса между нами двумя, и мы можем работать вместе. В плане работы мы можем объединить это. Независимо от приоритета, каждый может объединиться. Так что да, я думаю, что согласен со всеми вашими комментариями. Что касается вашего беспокойства, я понимаю. Поэтому все, что мы можем сделать, это разработать план работы, который решит все эти вопросы.
[Kit Collins]: Спасибо, Паула. Когда я думал об этом пути, мне пришло в голову, что может быть способ решить эту проблему, чтобы мы могли чаще встречаться с этим заседанием комитета в течение оставшегося времени. Возможно, мы сможем взяться за рога и попросить представителей представителей членов о большей чести. Опять же, я думаю, что слово «приоритет» может нас немного запутать в начале заседания. Но опять же, это не то, чего мы не делаем, это то, что мы делаем в первую очередь, и это действительно важно и приоритетно, когда мы думаем о компромиссе. Как это сделать, чтобы это было срочно первым? Что мы делаем вместе, что имеет смысл? Мы знаем, что не будем думать о какой-либо стратегии в этой области. Думаю, нам хватит 10 минут. Возможно, Джимми просто работал на заднем плане. Таким образом, мы можем снова привлечь внимание людей. Я действительно не думаю, что это что-то учитывается в нашем сознании, потому что это цели, которые мы всегда преследовали в городе, вести бизнес в городе, чтобы произвести впечатление, если не на целых пять, но я и один из этих двоих действительно таковы. Мы можем пойти на прогулку, и это займет всего две минуты. Мы можем это сделать. Мы можем это сделать. Мы можем это сделать. Если консультант чувствует себя более комфортно, мы можем потратить 15 минут на просмотр карты, чтобы убедиться в ее полноте. Нам его прислали перед заседанием 26 июня, тогда мы могли бы вернуться и провести несколько минут с каждым членом совета. Хм. О приоритетах. Так что это просто мой совет: выйдите на улицу и пообщайтесь с кем-нибудь.
[Matt Leming]: Поэтому я попросил их подтвердить перед президентом этот шаг, но я бы определенно изменил ход и отправил электронное письмо советнику после встречи, чтобы мы могли подать наше предложение. А затем вне собрания, возможно, попросите Палу дать нам небольшую записку, и я не буду говорить, потому что мы все склонны много говорить, и я думаю, что нам понадобится много времени, чтобы остаться.
[Kit Collins]: На самом деле, я думаю, что то, что он предложил, было самой простой версией, и я думаю, что действительно смогу это доказать. Сейчас мы это обсудили, но я думаю, если мы хотим подумать о том, чтобы сказать, что у каждого есть минута, у каждого есть 90 секунд, вам не обязательно говорить, что им один год, вы просто говорите, что им одна и две секунды. Конечно, консультанты всегда приветствуются и поощряются к предоставлению дополнительных комментариев и идей SSS. Так что как президент я определенно смогу отслеживать больше контекстов в любое время на следующей неделе. Итак, нам нужно принять решение. Кажется, я видел, как кто-то голосовал за всех минуту или две. Конечно. Я думаю, нам следует оставить эти 20 минут на 20 минут и поговорить об анализе карты, потому что это еще одна важная часть, о которой мы не говорим, но убедитесь, что у нас достаточно времени. Затем, если останется пять минут, мы можем потратить пять минут на разговор о наших приоритетах.
[Zac Bears]: Что ж, если Паула сможет отправить форму в файле, который ты только что заполнила, Паула, я могу отправить ее обратно, я могу все заполнить и отправить обратно.
[Unidentified]: Особенный.
[Zac Bears]: Если вы отправите мне электронное письмо сейчас, я смогу отправить его вам через пять минут.
[Kit Collins]: Конечно, это потрясающе. Паула, если вы можете отправить мне это письмо, если вы можете отправить его мне и президенту Белсону или президенту БиНсону, секретарю,
[Zac Bears]: Да, это небольшая доска, которую вы используете для определения приоритетов своей стратегии.
[Paula Ramos Martinez]: Да, я согласен.
[Zac Bears]: Я уверен, что Джимми может измениться. Что это? Я уверен, что Джимми сможет принять этот меморандум ближе к следующей встрече.
[Kit Collins]: Дайте нам знать, когда проблема будет решена, Паула.
[Paula Ramos Martinez]: Я только что отправил это Заку.
[Kit Collins]: О, здорово. Особенный. Большое спасибо. Мы постараемся увидеть это через 15 или 20 минут. Теперь перейдем к анализу карты. Большое спасибо за подготовку этой памятки. Действительно здорово. Насколько я понимаю, цель 26 июня состоит в том, чтобы эти списки и маркеры были помещены в настоящие карточки, чтобы мы могли просмотреть и проанализировать их в настоящее время, чтобы направлять нас в развитии практики. Глобальные и региональные стратегии трансформации для остальной части процесса. Паула Можете ли вы рассказать нам, что еще нужно сделать в процессе анализа карты перед следующим заседанием комитета, цель анализа карты целей и что советам необходимо сделать для его завершения?
[Paula Ramos Martinez]: ត្រឹមត្រូវ។ ជីមមីគឺដូចគ្នានឹងខ្ញុំដែរ។ គាត់គឺជាអ្នកជំនាញ GIS របស់យើង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងចង់បង្កើតផែនទីជាច្រើនសម្រាប់ការវិភាគ។ យើងចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគមិនត្រឹមត្រូវ។ នេះគឺដើម្បីមើលថាតើក្បាលដីមួយណាក្នុងផ្នែករងនីមួយៗមិនមានសិទ្ធិទទួលបាន។ យើងនឹងវិភាគ Front Metbort, Grespats, តំបន់ Lote, តំបន់អគារអប្បបរមា, ការគ្របដណ្តប់អប្បបរមានិងការធានារ៉ាប់រងជាច្រើន។ ទាំងពីរនេះភាគច្រើនជាចម្បង គម្របច្រើននិងផ្ទៃដែលជ្រាបទឹក។ វាត្រូវបានកំណត់ខុសគ្នាជាងតំបន់របស់អ្នកដូច្នេះនោះគឺជាពាក្យពីរដែលខ្ញុំត្រូវផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែសំខាន់យើងកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយការថយក្រោយកម្ពស់ការគ្របដណ្តប់លើការគ្របដណ្ដប់និងផ្ទៃដែលមិនអាចទទួលយកបាន។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងធ្វើដោយការខ្វែងគំនិតគ្នា។ យើងចង់រៀបចំផែនទីគោលដែលគ្រាន់តែជាផែនទីមូលដ្ឋានដែលយើងនឹងប្រើដើម្បីរចនាស្បែកផ្សេងៗគ្នាទាំងអស់នេះ។ ផែនទីមូលដ្ឋាននេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងលក្ខណៈពិសេសរបស់ Medford សម្រាប់ការអានកាន់តែងាយស្រួល។ ដូច្នេះអ្វីៗដែលសំខាន់ទាំងអស់គួរតែត្រូវបានបង្ហាញនៅលើផែនទីសម្រាប់ការអានងាយស្រួលដូចជាទន្លេទឹកជ្រោះស្ថានីយ៍ផ្លូវដែក។ ល។ នៅទីនេះចាប់តាំងពីយើងចាប់ផ្តើមពីដំបូងនេះគឺជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។ យើងនឹងឈ្នះវាជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះជំពូក 91 ប្រទេសជំពូកជុលជីវសាស្ត្រនិងតំបន់ដីសើមអេហ្វអេអេអេទំហំបើកទ្វារសួនច្បារនិងផ្លូវលំ។ នេះគឺជាព័ត៌មានជាច្រើន។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើគឺមានផែនទីគោល។ យើងនឹងមានមួយទៀតដែលមានព័ត៌មានជលសារទាំងអស់។ ជំពូកទី 9 គ្របដណ្តប់លើដីជលកម្មនិងដីសើមដែលមាន FEMA និងជំពូកមួយទៀតគ្របដណ្តប់លើផែនទីកំសាន្តដែលរួមមានចន្លោះបើកសួនច្បារនិងផ្លូវលំទាំងអស់។ បន្ទាប់មកយើងបានទៅតំបន់លំនៅដ្ឋាន។ ដីឡូតិ៍ទាំងអស់នឹងមានអង្គភាពលំនៅដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ នេះអាស្រ័យលើដង់ស៊ីតេនៅលើផែនទី។ ដូច្នេះមួយអង្គភាពមួយឯកតាគ្រឿងចំនួនបីគ្រាប់បន្ទាប់មក 4 ទៅ 9, 10 ទៅ 20, 20, 20 + ហើយនៅសល់គឺជាការប្រើប្រាស់មិនមែនលំនៅដ្ឋាន។ ដូច្នេះយើងនឹងមានការដឹកជញ្ជូននិងការទទួលបានរាល់ផ្លូវដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវផ្លូវផ្លូវថ្នល់និងផ្លូវវដ្ត។ ដូច្នេះយើងនឹងមានផ្លូវកង់កង់បៃតងផ្លូវរថយន្ដ MBTA ផ្លូវ MBTA រអិលផ្លូវដែកហើយបន្ទាប់មកកាំ 1 ម៉ាយល៍ជុំវិញចំនុចចំនុចប្រសព្វដ៏សំខាន់។ ដូច្នេះវាងាយស្រួលយល់ថាទីផ្សារ គម្លាតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ផ្សារហ៊ុន។ ដូច្នេះយើងចង់ធ្វើសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ការប្រណាំងប្រាក់ចំណូលអាយុវាទាំងអស់សុទ្ធតែចុះមករកម៉ាស៊ីនជំរឿនហើយបន្ទាប់មកប្រជាជននិងយុត្តិធម៌បរិស្ថាន។ ថ្ងៃសុក្រគឺជាតម្លៃ។ ដូច្នេះតម្លៃអគារតម្លៃដីធ្លីនិងតម្លៃសរុបមាននៅលើផែនទីតែមួយ។ យើងហៅពួកគេថាយុថ្កាដែលរួមមានទ្រព្យសម្បត្តិទីក្រុងទាំងអស់ស្ថាប័នធំស្ថានីយ៍លក់រាយធំ ៗ និងមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មនិងសេវាកម្មពាណិជ្ជកម្ម។ បន្ទាប់មកមានស្តុកលំនៅដ្ឋាននិងទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដូច្នេះរាល់លំនៅដ្ឋានដែលមានស្រាប់នៃអាយុខុសគ្នាត្រូវបានបែងចែកជាទសវត្ស។ បន្ទាប់មកមានកេរដំណែលប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ទាំងនេះគឺជាឈុតផ្សេងៗគ្នាដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 26 ។ ជីមមីមានភ័យខ្លាចខ្លាំងណាស់។
[Kit Collins]: Мне нравится этот обзор. Я думаю, что это очень полезно для определения двух тем, которые мы обсуждаем: глобальной стратегии и региональной стратегии. Я думаю, что мой единственный вопрос сейчас заключается в том, как вам нужно, чтобы совет или городской персонал приняли решение до следующего заседания комиссии? Так что мы можем.
[Paula Ramos Martinez]: Да, мы собираем всю информацию. Я думаю, у Джимми есть все, что нам нужно. Но, Джимми, если тебе есть что добавить, дайте мне знать.
[Jimmy Rocha]: Поэтому я могу добавить еще одну вещь. Спасибо за инструмент для вопросов. У меня есть все необходимые данные. Я думаю, что полезным набором данных был бы набор данных о районах, если бы у вас было что-то для форматирования записей для каждого конкретного соседа в Медфорде. Но кроме этого, у меня есть все данные, необходимые для составления карты.
[Alicia Hunt]: Очень хороший. Особенный. Могу ли я поговорить с соседями? Как вы знаете, у нас есть названия на картах и названия сообществ, но мы никогда не захватываем границу, потому что это приведет к пограничным спорам. Однако в аналитических целях, если это полезно, можно провести несколько линий, некоторые из которых Очевидно, например, граница между западно-швейцарским блоком и блоком (справа), разделяющим общину и речную общину. Я дам вам карточку с тем же именем, но без черты вокруг имени.
[Jimmy Rocha]: Очень хороший. Я имею в виду, было бы здорово. Я не собираюсь его использовать Определите, какой тип анализа. Это более наглядное представление. Итак, как вы сказали, если люди расстроены этим, достаточно линии об этом районе на карте. Спасибо, Алисия.
[Kit Collins]: Особенный. Спасибо Пауле и Джимми. Приятно осознавать, что ситуация быстро развивается. Я знаю, что сенатор Каллаган уходит. Есть ли у вас какие-либо другие идеи по поводу анализа тегов? Или как нам начать быстро расставлять приоритеты, чтобы закончить совещание? Президент Пипс?
[Zac Bears]: Интересно, могли бы мы видеть эти разные слои друг на друге, если бы мы могли видеть эти разные слои друг на друге, если бы мы могли видеть их как У вас есть только два слоя одновременно или один слой за раз, или как это работает?
[Paula Ramos Martinez]: Да, тогда Да, конечно. Вы можете включать и отключать слои, поэтому, когда нам нужна конкретная информация, мы просто используем ее. Эти коллекции содержат всю информацию, которая у нас будет. Затем, проведя другой анализ, мы сможем найти базовую карту, Затем нам нужны жилые кластеры, но мы просто хотим увидеть высокую плотность и ценность этих зданий, чтобы мы могли смешивать и сопоставлять их, чтобы они были полезны для нашего анализа. Теперь это предметные группы. Тогда мы будем заниматься всеми этими анализами, но мы хотим их смешивать и сопоставлять.
[Kit Collins]: Спасибо, мой друг. Я очень взволнован. Я думаю, это будет сменный инструмент. Спасибо Буду рад увидеть это на следующем заседании комитета. Тем не менее, я прошу прощения за быстрый ответ. Я думаю, нам следует начать обобщать этот приоритет, приоритет, который состоит в том, чтобы мы могли добиться того, что они делают, прежде чем депутаты начнут уходить. Опять же, сделайте небольшой перерыв или два. Это может быть короче, чем вам нужно. Если есть эти проблемы с приоритетными интересами Конгресса штата Мэйнихан, то проблема начинается с вас.
[Anna Callahan]: Большое спасибо. У меня всего четыре, я бы сказал, что мой приоритет — четыре. 18-часовое сообщество и пешеходное сообщество. Вы знаете, маленькие соседи, затем здания и энергия, но на самом деле две трети наших выбросов происходят от зданий, и большинство из них — существующие здания. Так что меня действительно не волнует новое строительство Но что бы мы ни могли сделать для существующего здания, я знаю, что это непросто, учитывая местность и природную среду. Это мои карты. Оркон
[Kit Collins]: Большое спасибо. Спасибо, Манахан Каллахан. Танский консультант.
[Justin Tseng]: Спасибо Я считаю, что мое предложение аналогично предложению депутата Каллагана. Жилье – мой главный приоритет. Что касается климата, я думаю, что имеет смысл заняться зданиями и энергетикой, когда мы рассматриваем выбросы углекислого газа. Итак, для меня первые две вещи. Кроме того, есть место на рынке и рыночное сообщество 12, 18 и 18 числа. Однако я думаю, что Мультимодальная сеть решает и эту проблему. Потом я превращу передвижной дом в свою спальню.
[Kit Collins]: Большое спасибо. Спасибо предварительному зрителю Лу Боину.
[Matt Leming]: Жилье и удобная транспортная развязка.
[Kit Collins]: Спасибо Президент Парижа.
[Zac Bears]: Это верно. Эй Еще один вопрос, который я хотел бы задать, касается поощрения сбалансированного роста. Есть ли баланс между коммерческой и жилой недвижимостью?
[Paula Ramos Martinez]: Ну, речь идет о внутреннем производстве, диверсификации потребления и экономическом развитии. Это большие вопросы, которые необходимо обсудить.
[Zac Bears]: Это похоже на экономическое развитие. ОК Так что да, для меня это будет доступное жилье, а для всех это будет хорошо сбалансированный и хорошо сбалансированный рост и мобилизация мобильности и развития. Я верю Да, Эл, для меня это звучит довольно дерьмово. Похоже, BT тоже не для меня. Но если бы мне пришлось выбирать номер четыре, я бы, вероятно, выбрал достижение и планирование действий по борьбе с изменением климата в 2022 году. Я думаю, что с точки зрения строительства и энергетики, я имею в виду, что я уверен, что мы можем сделать больше, но я также думаю, что Мне кажется, что новый строительный кодекс, который мы используем, также требует много нового. Итак, как далеко мы хотим зайти? Хотим ли мы сначала пойти по этому пути?
[Justin Tseng]: Если можете, я имею в виду, что это имеет смысл. Фактически, я думаю, что это отражает многие взгляды членов парламента Каллахана и меня на строительство и энергетику. Бель Нох Я имею в виду, что если это важно, вы можете модернизировать и заменить энергию в зданиях, которые я перечислил в Плане действий по борьбе с изменением климата на 2022 год.
[Kit Collins]: Спасибо, традиционалист Зег Джин, президент Парижа. Конечно, как я и надеялся, я согласился со всем, что было сказано. Я думаю, что я Этими четырьмя элементами будут доступность, смелость, баланс, климатический кризис и само развитие этого здания, названного в честь недавно полученного нами строительного кодекса, но я знаю. Я думаю, что в течение этих 60 секунд меня больше всего волнует в этом проекте реализация всех возможных жилищных стратегий, развитие бизнеса и смешивание коридоров, а также внедрение эффективных стимулов и мандатов для крупных застройщиков в сообществе. Помимо устойчивости к изменению климата на уровне дорог.
[Paula Ramos Martinez]: Оркон
[Kit Collins]: Пол, ты можешь убедиться, что мои разговоры (заметки не запрашиваются) будут отправлены тебе, чтобы убедиться, что у тебя есть все необходимое для записи этих разговоров. Я думаю, было бы полезно, если бы вы дали консультанту по упражнениям бюллетень и отправили его вам в ближайшие несколько дней или предоставили дополнительную справочную информацию, которую, я уверен, консультант хотел бы предоставить. Директор Хантер?
[Alicia Hunt]: Итак, если я могу что-то добавить, когда мы говорим о разработке плана работы, я думаю, я просто пытаюсь найти место, где, по моему мнению, в наших планах больше срочности. И затем то, что мы хотим сделать, это стимулировать лучший экономический рост, более плотный рост и более доступное жилье. Нам важно делать эти вещи осторожно и мудро, и мы должны это делать. Но я думаю, что здесь царит тирания, потому что на улице Самедес есть застройщики и владельцы недвижимости, поэтому Салемский коридор и Таинственный коридор проверяют, что им разрешено делать по закону. Они будут строить новые здания, если мы не будем рассуждать, основываясь на том, что мы искренне хотим видеть. То, что кто-то построит новый дом, не остановит новый дом нового дома. И если большая авария на этой загадочной улице превратится в двухэтажное промышленное здание, как и должно быть, то если кто-то войдет, мы действительно не сможем его остановить, и мы хотим увидеть нечто большее. Я думаю, что самый большой приоритет установлен в нашем зале. Поговорите об удобстве мультимодальных перевозок и о том, что служит соблюдению экологических аспектов. Поэтому я просто хочу определить, где, по моему мнению, должны быть наши приоритеты. Спасибо, оригинальный охотник.
[Kit Collins]: Председатель БАИР. Что ж, если бы я мог сказать: извини, Паула, мы пойдем к президенту USOS и свяжемся с тобой.
[Zac Bears]: Это верно. Вот почему я хочу пойти обоими путями. Подумайте об этом, и я говорил об этом на одной из наших встреч: одна встреча в месяц по этой глобальной проблеме, одна встреча в месяц по этой конкретной области, и тогда мы могли бы работать над самыми неотложными коридорами. Я согласен, что рано или поздно оба станут важными. Надеюсь, если мы сможем что-то получить в июле, мы сможем выполнить секретную работу в сентябре, на улице Саэм в октябре, а затем мы сможем отправиться в другие места и коридоры. Аналогичным образом, в начале осени мы можем начать концентрироваться на некоторых глобальных проблемах, таких как жилищное строительство и доступное экономическое развитие. Я думаю, что первый вопрос, в конечном счете, заключается в следующем: когда мы достигнем соглашения? Вы знаете, что такое карта, а окончательная карта — это результат ряда изменений. Да или нет. Так это или нет, для меня вопрос открытый. Но именно поэтому я хочу, чтобы мы изменили направление. Потому что я имею в виду, что каждый месяц эта группа, вероятно, собирается раз в месяц, чтобы обсудить эти две темы и, надеюсь, некоторые вопросы, которые вы обсуждаете.
[Kit Collins]: Спасибо Я думаю, что последние два пункта хорошо объясняют. Надеюсь, 26-е число будет нашей последней встречей такого рода, и мы обсудим, как Идет обсуждение того, как это сделать, и мы организуем семинар о том, как это сделать. Затем идут результаты анализа карты и результаты плана работы. Я надеюсь, что мы сможем начать встречу в июне для обсуждения глобальных стратегий. Знаете, лично я надеюсь, что в июне мы сможем начать встречу по глобальной жилищной стратегии, которая, скорее всего, начнется. Мы знаем, что любое изменение, которое мы внесем, будет уникальным, с общей стратегией и другим смыслом. Две недели спустя состоялась встреча, на которой обсуждался ключевой приоритет округа. Я думаю, что ваш директор-охотник занят: есть несколько коридоров, по которым нам придется пройти, если мы хотим выглядеть так, как им нужно в будущем, и тот рост, который мы хотим видеть. Так что планируйте это. Паула, иди дальше.
[Paula Ramos Martinez]: Да, поэтому наш главный приоритет — использовать две стратегии. Один из них – осознать важность и влияние этой стратегии. Другое дело – срочность. Так что же такое настоящая чрезвычайная ситуация и что нам следует делать сейчас? Тогда этот человек не... Давайте предположим еще один важный фактор, потому что нам нужно учитывать оба. Мы знали, что важно учитывать Тайные Тайны и Салемский Путь, поэтому в наших планах мы пошли еще дальше, потому что это было срочно. Поэтому нам нужно подумать о том, что важно, а что срочно, и что-то в этом роде. Отвечает за срочные дела, которые не являются важными, срочными и очень срочными. Все сложно. Есть много вещей. Я так понимаю, вы хотите сделать все сразу. Его больше не существует. Вот почему мы хотим разработать некоторые рекомендации для решения этих проблем. Конечно, срочность также является фактором, который следует учитывать при планировании нашей работы. Спасибо.
[Kit Collins]: Спасибо, Паола, я думаю, что эта важность и матрица неотложности окажут большую помощь в четком определении того, что и когда необходимо обсудить. Понятно, те моменты, которые мы обсудили и то, что поднял охотник-собиратель, на примерах текущего использования, разрешенного на тайном маршруте. Или извиниться в индустриальном парке. Тем не менее, есть только одно.
[Zac Bears]: Я думаю, что в какой-то момент это также может быть полезно для нас. Возможно, это было не 26-е число. Возможно, на встрече в июле или августе тема соседства района будет разбита на практические аспекты, такие как физические приоритеты города. Я думаю, что анализ карты очень поможет в этом, и я бы предложил сделать это в июле или августе.
[Kit Collins]: Да, окей. Я добавлю это как комментарий.
[Zac Bears]: Возможно, нам придется ввести некоторые ограничения в некоторых сообществах. Людям, возможно, придется с этим справиться.
[Kit Collins]: Мы действительно не участвуем. Просто небольшое примечание. ដែល ការ កាន់
[Alicia Hunt]: Поэтому я просто хочу, чтобы у нас был конфликт с 26 людьми. Нам нужно перенести нашу встречу по развитию сообщества на сегодняшний вечер, вы можете узнать эту дату. Это верно. Поэтому я просто хочу обратить на вас внимание. Мы обязательно можем встретиться с консультантом и без вас, но вы должны быть членом Комитета развития сообщества.
[Danielle Evans]: Фактически это исправлено с 1 января. Мы издаем 4 календаря на компакт-диске.
[Kit Collins]: Спасибо По моему мнению, это стало завершением нашего обсуждения следующего шага 26-го числа, и я прислушался к этому. Я знаю, что это серьезный конфликт. Я думаю, что участники совета хотели бы сделать следующее перед нашей следующей встречей, если члены совета почувствуют мотивацию улучшить приоритеты, которые мы только что обсудили, — это воспользоваться матрицей важности и срочности, которую демонстрирует Паула. В противном случае вы будете знать, что должен делать городской персонал. Я хочу кое-что добавить, особенно потому, что вас не будет на следующем заседании нашего комитета или вы действительно будете проходить эту последнюю часть, потому что это будет сделано на этом заседании комитета, и мы это увидим. Но я думаю, нам нужно обязательно задокументировать все эти идеи до следующей встречи, включая их приоритеты и приоритеты, потому что это действительно нужно сделать в ближайшее время. Председатель БАИР.
[Zac Bears]: Мы можем сделать это за час во вторник вечером. И встреча вечером в среду. Я знаю, знаю, знаю, потому что вчера вечером я допустил ошибку, что у 26-го и 27-го друзей есть компакт-диски и ZBA. Я думаю, что у нас есть шесть или семь человек до очередной встречи 25-го числа. Если да, то, возможно, мы сможем подумать об этом в ближайшие две недели. То есть я не хочу, это зависит от наличия людей в то время, но в календаре нашего форума это есть.
[Kit Collins]: Спасибо за ваш совет. На самом деле, я думаю о том же самом, и я знаю, что у этого комитета много заседаний, но вы знаете, мы проделываем часть тяжелой работы, которую Правление проделает в этом году. Так что, если это поможет переместить мяч туда, где мы все чувствуем себя комфортно, это даст нам информацию и контекст, необходимые для создания для нас настоящей дорожной карты. Я думаю, пришло время хорошо потратиться. Так что мы можем поработать на следующей неделе, чтобы убедиться, что мы ценим это и убедиться, что все готовы уже сейчас. Но перед этим, знаешь, Паула, если бы я мог, думаю, у меня есть матрица важных сообщений из отправленной тобой записки. Вы можете разослать его членам комитета и предложить им заполнить его. Знаете, на следующей неделе я могу отправить вам эту информацию в качестве дополнительного контекста для разработки плана работы, просто чтобы убедиться, что все сильные стороны важности и срочности учтены, как это произошло с этим планом работы. Мы надеемся, что полный анализ карты будет доступен для рассмотрения 26 июня, и тогда мы сможем быть уверены. Предлагаемые изменения плана начинаются на границе и обновляют план компенсации в соответствии с принципами, которые мы обсуждали в начале встречи. Знаете, давайте отредактируем этот шаблон, чтобы он выглядел как матрица развертывания, которую мы использовали. Знаете, нужно выбраться из вселенной по стратегическим соображениям, чтобы они не оказались в одной колонне. Давайте разделим их на региональные стратегии, глобальные стратегии и стратегии, которые можно применять в любой ситуации.
[Paula Ramos Martinez]: Конечно. Это кажется идеальным.
[Kit Collins]: Особенный. Спасибо Мы свяжемся с вами, чтобы убедиться, что вы получите всю необходимую информацию на этой встрече, чтобы двигаться вперед во всем этом. Есть ли какие-нибудь заключительные комментарии или вопросы к членам комитета? Или городские власти? Президент Бали выступил за закрытие турнира, и комиссар Чжэн забил гол. О, конечно. Поддержан Конгрессом Лай Мин.
[Matt Leming]: Может быть, тогда я не буду вторым. Возможно, я не приду вторым. Нет, второй. Я второй человек.
[Kit Collins]: Подтверждено вице-президентом Колином. Уважаемый секретарь.
[Matt Leming]: О, о, правда? На самом деле?
[Kit Collins]: О, да. Все согласны? Это верно. Все против? Встреча закончилась. Спасибо Пауэллу и Джимми. Оркон
[Jimmy Rocha]: Оркон
[Kit Collins]: Спасибо Я просто забыл.